En diálogo con Jornada Radio, la flamante titular destacó la continuidad del trabajo conjunto y los desafíos que atraviesa el sector en un contexto económico complejo. “La presidencia es una nueva elección, pero recién es a partir del 15 de diciembre porque actualmente está Silvana Casas”, aclaró.
De todos modos, remarcó que el proceso de transición se realiza de manera ordenada: “Es un trabajo continuo y lo importante es que el Consejo sigue teniendo representación y trabajo conjunto”.
Sueldo señaló que transcurre un período de fuerte presión para sostener políticas públicas en materia de discapacidad. “No creo que haya sido un retroceso, sino volver a dar algunas luchas que parecían superadas”, expresó. Uno de los logros más significativos fue reactivar de forma estable la Junta Evaluadora, un reclamo histórico de la ciudad.
“No se tenía una Junta Evaluadora continua y constante. Haber logrado que vuelva a funcionar de la manera que corresponde fue todo un logro”. Hasta este año, muchas familias debían viajar a Sarmiento o esperar esporádicas visitas de profesionales. Con la nueva estructura, señaló, se incorporaron más especialistas para agilizar los Certificados Únicos de Discapacidad (CUD), esenciales para acceder a prestaciones básicas.
Sueldo advirtió que, por la crisis económica, la relación entre salud pública y obras sociales “antes teníamos un 70% de obras sociales y un 30% de salud pública. Hoy estamos al revés: más del 70% de la población depende del sistema público”. Esta situación genera mayor presión sobre los centros terapéuticos, el Hospital Regional y los equipos de rehabilitación. “Tenemos mucho trabajo encima y lo mejor que puede pasar es que sea una construcción conjunta”, enfatizó.
Una de las transformaciones positivas de los últimos dos años fue la mayor participación de personas con discapacidad y sus familias dentro del Consejo. “Las familias pueden plantear las dificultades y barreras que se vienen sucediendo. Siempre tienen el espacio abierto”. Sueldo destacó el lema que guía su trabajo: “Nada sin nosotros”, remarcando que las decisiones deben incluir a quienes viven estas situaciones cotidianamente.
El Consejo realiza asambleas mensuales, de marzo a diciembre, con una dinámica establecida por las comisiones de Educación, Trabajo,
Recreación y Turismo, Transporte y Salud, entre otras. Antes de asumir, Sueldo valoró el rol de Silvana Casas al frente del Consejo: “El trabajo de Silvana fue 24/7, 365 días al año. Realmente es muy bueno”. Sueldo ejercerá la presidencia durante dos años, según lo establecido por la ordenanza que creó el estatuto del Consejo Municipal. “Los cargos se asumen por dos años y se vuelven a hacer elecciones justamente en este tiempo”.
En diálogo con Jornada Radio, la flamante titular destacó la continuidad del trabajo conjunto y los desafíos que atraviesa el sector en un contexto económico complejo. “La presidencia es una nueva elección, pero recién es a partir del 15 de diciembre porque actualmente está Silvana Casas”, aclaró.
De todos modos, remarcó que el proceso de transición se realiza de manera ordenada: “Es un trabajo continuo y lo importante es que el Consejo sigue teniendo representación y trabajo conjunto”.
Sueldo señaló que transcurre un período de fuerte presión para sostener políticas públicas en materia de discapacidad. “No creo que haya sido un retroceso, sino volver a dar algunas luchas que parecían superadas”, expresó. Uno de los logros más significativos fue reactivar de forma estable la Junta Evaluadora, un reclamo histórico de la ciudad.
“No se tenía una Junta Evaluadora continua y constante. Haber logrado que vuelva a funcionar de la manera que corresponde fue todo un logro”. Hasta este año, muchas familias debían viajar a Sarmiento o esperar esporádicas visitas de profesionales. Con la nueva estructura, señaló, se incorporaron más especialistas para agilizar los Certificados Únicos de Discapacidad (CUD), esenciales para acceder a prestaciones básicas.
Sueldo advirtió que, por la crisis económica, la relación entre salud pública y obras sociales “antes teníamos un 70% de obras sociales y un 30% de salud pública. Hoy estamos al revés: más del 70% de la población depende del sistema público”. Esta situación genera mayor presión sobre los centros terapéuticos, el Hospital Regional y los equipos de rehabilitación. “Tenemos mucho trabajo encima y lo mejor que puede pasar es que sea una construcción conjunta”, enfatizó.
Una de las transformaciones positivas de los últimos dos años fue la mayor participación de personas con discapacidad y sus familias dentro del Consejo. “Las familias pueden plantear las dificultades y barreras que se vienen sucediendo. Siempre tienen el espacio abierto”. Sueldo destacó el lema que guía su trabajo: “Nada sin nosotros”, remarcando que las decisiones deben incluir a quienes viven estas situaciones cotidianamente.
El Consejo realiza asambleas mensuales, de marzo a diciembre, con una dinámica establecida por las comisiones de Educación, Trabajo,
Recreación y Turismo, Transporte y Salud, entre otras. Antes de asumir, Sueldo valoró el rol de Silvana Casas al frente del Consejo: “El trabajo de Silvana fue 24/7, 365 días al año. Realmente es muy bueno”. Sueldo ejercerá la presidencia durante dos años, según lo establecido por la ordenanza que creó el estatuto del Consejo Municipal. “Los cargos se asumen por dos años y se vuelven a hacer elecciones justamente en este tiempo”.